Kompetencje i przywództwo
Interesują Cię tylko najlepsze kompetencje? Ten artykuł, będzie napisany lepiej niż nie jedno szkolenie.
Przywództwo i kompetencje przywódcy
Kompetencje biznesowe, w zarządzaniu, w organizacji, czy życiu prywatnym powoduje, że ludzie zaczynają Cię szanować. Stajesz się autorytetem. Ale jak to zrobić? Na szczęście są liczne szkolenia z kompetencji, na początek wystarczy ten artykuł, ponieważ dowiesz się jakie są kompetencje zawodowe (rodzaje), jakie powinny być kompetencje pracownika i właściciela firmy. Zobaczysz, czym kompetencje różnią się od kwalifikacji i pokażę Ci prawdziwe kompetencje jako przykłady.
Będzie to obszerny artykuł na temat kompetencji lidera. Podczas jego pisania sięgnąłem do wieloletniej wiedzy, badań naukowych i analizowałem przywódców. Pomogli mi również inni liderzy. W pierwszej części odpowiemy sobie na pytanie jakie cechy powinien posiadać skuteczny lider. W drugiej zaś w jaki sposób kształtować liderów i przywódców. Będzie to nie tylko niezbędne w Twojej pracy jeśli jesteś na właścicielem firmy, ale również w życiu codziennym.
Kompetencje charyzmatycznego lidera to związek cech o charakterze interakcyjnym pomiędzy cechami osobowości, a intelektem, moralnością i emocjonalnymi predyspozycjami.Podążanie za osobą charyzmatyczną i wykonywanie jej poleceń jest dobrowolne. Nie wynika z lęku czy strachu. Jak widać przywództwo i charyzma idą ze sobą w parze. Na szczęście są to przykłady kompetencji , które można wytrenować.
Charyzma przejawia się w umiejętności tworzenia wizji, którą podwładni gotowi są uznać za własną, nie tyle ze względu na jej racjonalne uzasadnienie, ale przez odwołanie się do wartości, które są dla nich ważne (osobiście!), atrakcyjne i jednoznacznie rozumiane.Dla osób nie mających czasu, aby zarezerwować 2 dni na personalne szkolenie ze mną stworzyliśmy kurs
„W nowej, pokryzysowej rzeczywistości zwiększają się wymagania stawiane członkom zarządów i rad nadzorczych. Oczekuje się od nich nie tylko wiedzy i zaangażowania w obszarze wyników finansowych, lecz także zrozumienia sytuacji firmy w szerokim kontekście biznesowym. Światu potrzebni są przywódcy z umiejętnościami budowania stabilnej przyszłości firmy, przewodzenia zmianom, rozwijania talentów i charakteryzujący się elastycznością. Jest to trend globalny, który, jak pokazało nasze badanie, uwidacznia się również w Polsce” – mówi Iwona Georgijew, Partner w Deloitte
„Tymczasem rada nadzorcza powinna wzmacniać zarząd w myśleniu o rozwoju firmy w perspektywie długoterminowe, mimo że właściciele są często nastawieni na osiąganie wyników tu i teraz oraz oczekują, że rada w ten sposób będzie rozliczać zarząd. Praktyka pokazuje, że na szczęście coraz częściej członkowie rad nadzorczych są przez menedżerów firm traktowani jako strażnicy wartości biznesowych. To bardzo nowoczesne rozumienie roli rady nadzorczej jest zgodne z trendami globalnymi i będzie się prawdopodobnie nasilać w przyszłości” – mówi Wiesław Thor, Doradca Zarządu Deloitte.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
ORIENTACJA NA WYNIKI zapowiadana przez -determinację -ciekawość | Realizuje zadania do końca | Dąży do wprowadzania usprawnień | Osiąga cele | Przekracza cele | Poprawia praktyki i wyniki firmy | Przeprojektowuje praktyki w celu radykalnej poprawy wyników | Przekształca model biznesowy |
ORIENTACJA STRATEGICZNA zapowiadana przez -przenikliwość -ciekawość | Rozumie pilne kwestie | Sporządza plan w ramach ogólniejszej strategii | Określa priorytety na wiele lat | Formułuje długofalową strategię dla własnego obszaru | Zmienia strategię biznesową w wielu obszarach | Wypracowuje strategię korporacyjną o dużym znaczeniu | Wypracowuje przełomową strategię korporacyjną |
UMIEJĘTNOŚĆ WSPÓŁPRACY I WYWIERANIA WPŁYWU zapowiadana przez -zaangażowanie determinację -ciekawość | Reaguje na prośby | Wspiera kolegów | Zabiega o interakcje z kolegami | Motywuje innych do pracy nad sobą | Ułatwia współpracę pomiędzy grupami | Tworzy kulturę współpracy | Zawiązuje transformacyjne partnerstwa |
PRZEWODZENIE ZESPOŁOM zapowiadane przez -zaangażowanie -ciekawość | Kieruje pracą | Wyjaśnia, co należy zrobić i dlaczego | Zależy mu na zaangażowaniu członków zespołu | Inspiruje zespół do wytężonej pracy | Pozwala członkom zespołu na samodzielną pracę | Potrafi zmotywować różne zespoły do osiągania dobrych wyników | Tworzy kulturę wysokiej efektywności |
BUDOWANIE ZDOLNOŚCI FIRMY zapowiadane przez -zaangażowanie -przenikliwość -ciekawość | Wspiera działania sprzyjające rozwojowi | Zachęca innych do doskonalenia się | Aktywnie wspiera rozwój członków swojego zespołu | Systematycznie rozbudowuje potencjał zespołu | Wspomaga rozwój poza swoim zespołem | Rozbudowuje potencjał organizacji | Wdraża kulturę skoncentrowaną na zarządzaniu talentami |
KIEROWANIE ZMIANAMI zapowiadane przez -zaangażowanie -determinację -przenikliwość -ciekawość | Akceptuje zmiany | Wspiera zmiany | Wskazuje na potrzebę zmian | Formułuje przekonujące uzasadnienia zmian | Mobilizuje innych do inicjowania zmian | Tworzy w całej firmie klimat sprzyjający zmianom | Ugruntowuje kulturę zmian |
ZNAJOMOŚĆ RYNKU zapowiadana przez -przenikliwość -ciekawość | Zna bezpośredni kontekst rynkowy | Zna podstawowe zasady funkcjonowa- nia rynku | Bada procesy zachodzące na rynku i wśród klientów | Dobrze rozumie rynek | Stawia odkrywcze prognozy rynkowe | Zarządza wyłaniającymi się szansami biznesowymi | Wie, jak przeobrazić branżę |
INKLUZYWNA POSTAWA zapowiadana przez -zaangażowanie -przenikliwość -ciekawość | Akceptuje odmienne poglądy | Rozumie różne poglądy | Przyjmuje punkt widzenia innych osób | Dobrze funkcjonuje w różnorodnych grupach | Ułatwia interakcje pomiędzy różnymi frakcjami | Zwiększa w sposób strategiczny różnorodność wśród pracowników | Tworzy inkluzywną kulturę |
Istnieje związek pomiędzy czynnikami prognostycznymi a późniejszym poziomem sukcesu. Kiedy ocenisz już kompetencje (skorzystaj z powyższej tabeli) i potencjał rozwoju początkujących menedżerów w każdym istotnym obszarze, będzie Ci już bardzo łatwo sporządzać plany rozwoju i ekspansji w całym przedsiębiorstwie. Dzięki temu zmniejszysz rotację pracowników i zbudujesz solidne ich zaplecze.
W rozwijaniu kompetencji przywódczych najlepszych menedżerów pomocne są konkretne rodzaje ambitnych zadań. Na przykład, żeby wzmocnić u menedżera orientację na wyniki, można powierzyć mu stanowisko, na którym będzie zarządzał rachunkiem zysków i strat, lub kierował projektem we wczesnej fazie rozwoju.
Jeśli również uważasz, że odpowiednie kompetencje to kluczowe czynniki sukcesu i chciałbyś je podnieść na najwyższe poziomy prywatnie , bądź w firmie
Zadzwoń już dziś
+48 790-768-482
[email protected]
Zapisz się na newsletter.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.