- Pracowałem z najlepszymi. Możesz mi zaufać.
- 790-768-482
- info@rafalszrajnert.pl
BLOG
Blog o biznesie, czyli blog biznesowy
Tylko sprawdzone metody zwiększania sprzedaży i rozwoju firmy na Twoją skrzynkę.
Dołącz do nas NA DARMOWYM WIDEO
Wpisz Swój Najlepszy Adres Email, Ponieważ Na Niego Dostaniesz Link.
To jest blog, który trzeba regularnie czytać! Znajdziesz tutaj wszystkie informacje dotyczące przedsiębiorczości i biznesu. Strategie wzrostu, innowacje, zasoby ludzkie, przywództwo, kwestie prawne, styl życia, marketing i branding, produktywność, technologia, pieniądze i finanse. Twoja codzienna porcja przydatnych porad, inspiracji i motywacji.
Blog o biznesie to doskonały sposób na poszerzenie wiedzy. Tutaj znajdziesz wiodące porady rozwojowe, czytaj blog biznesowy poniżej wszystkie wpisy:
10 stycznia, 2025
Sprzedajesz bardzo drogi produkt premium. Przychodzi do Ciebie klient i mówi, tu mam kasę w walizce, chcę bardzo kupić, proszę […]
10 stycznia, 2025
Dzisiaj powiem Ci dlaczego tak wielu klientów którzy zgłaszają się do nas o sprawy marketingowe czy prowadzenie kont Google, FAcebook […]
7 stycznia, 2025
W firmach istnieje odwieczna bitwa pomiędzy marketingiem a sprzedażą, na zasadzie czyja to wina że wyniki sprzedażowe nie są takie […]
5 stycznia, 2025
Jeśli czegoś nie można zmierzyć to nie można tym zarządzać. Natomiast większość sprawdza jedynie PandL który dostaje od księgowej co […]
29 grudnia, 2024
Mało kto wie, ale wypalenie zawodowe nie jest uznawane za chorobę. WHO czyli międzynarodowa organizacja zdrowia, uważa je za syndrom […]
25 grudnia, 2024
Jeśli działasz w b2b, jesteś handlowcem, marketerem, czy menedżerem, albo i właścicielem biznesu to ten odcinek jest dla Ciebie. Pokażę […]
21 grudnia, 2024
Wiele firm ma problem ze sprzedażą, bo są takie same jak inne. Niczym się nie wyróżniają. A jak niczym się […]
18 grudnia, 2024
Bieżący feedback nie działa? Wspierasz pracownika, ale nadal nie realizuje on wcześniej zdefiniowanych celów? Spadek wydajności takiej osoby może wpływać […]
16 grudnia, 2024
Klasyczna sytuacja kiedy menedżer rzuca hasło: „pomyślmy żeby zrobić X” po czym po dwóch tygodniach pyta się czy zostało zrobione. […]