Prawo Parkinsona. Wiesz dlaczego ludzie czekają do ostatniej chwili? Przykład, definicja i książka

standardowa procedura operacyjna w aboratorium
Standardowe procedury operacyjne (opis i proces w laboratorium)
17 grudnia, 2022
Narzędzia zarządzania jakości
Narzędzia zarządzania jakością [jak doskonalić proces + wynik statystyczny] -przykłady
17 grudnia, 2022

Prawo Parkinsona. Wiesz dlaczego ludzie czekają do ostatniej chwili? Przykład, definicja i książka

Prawo Parkinsona
Prawo Parkinsona. Wiesz dlaczego ludzie czekają do ostatniej chwili? Przykład, definicja i książka 1

Prawo Parkinsona – co to jest? Definicja.

Prawo Parkinsona jest zasadą zarządzania, która stwierdza, że czas potrzebny na wykonanie projektu jest proporcjonalny do wielkości zespołu pracującego nad nim. Innymi słowy, im więcej ludzi pracuje nad danym projektem, tym więcej czasu będzie potrzeba do jego ukończenia. Zostało to odkryte przez brytyjskiego ekonomistę Cyrila Northcote Parkinsona w 1957 roku.

Prawo Parkinsona mówi:

„Work expands so as to fill the time available for its completion.”
czyli
„Praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej wykonanie.”

Cyril Northcote Parkinson,

Zaufali mi najlepsi:

moi klienci i partnerzy

Parkinson przedstawił swoją tezę w postaci „prawa Parkinsona”, pierwszy raz w brytyjskim tygodniku „The Economist” w 1955 roku. Żartobliwie szydził z biurokracji oraz pokazywał przyczyny i skutki jej rozrostu. W późniejszym czasie Parkinson rozwinął tę ideę pisząc książkę Parkinson: The Law Complete.

Prawo Parkinsona. Wiesz dlaczego ludzie czekają do ostatniej chwili? Przykład, definicja i książka 2

Prawo Parkinsona oryginalne przedstawiało zasadę intensywnego wzrostu liczby urzędników zatrudnionych w administracji publicznej, niezależnie od tego, jaka praca jest do wykonania i ile zadań musi być zrealizowanych w określonym czasie.

Prawo parkinsona oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie. W praktyce wprowadza szybki wzrost liczby urzędników, niezwiązany z ilością i rodzajem pracy do wykonania.

Następstwa prawa Parkinsona

  1. Praca komplikuje się, aby wypełnić dostępny czas.

Pierwsze odniesienie do prawa parkinsona zdominowało i wyrosło z kilku następstw, z których najbardziej znanym jest następstwo Stocka-Sanforda:

-Jeśli zaczekasz do ostatniej chwili, zajmie to tylko minutę.

Inne następstwa to następstwo Horstmana dla prawa Parkinsona:

-Umowy o pracę pasujące do czasu, który im dajemy.

następstwo Asimowa do prawa Parkinsona:

-W ciągu dziesięciu godzin dziennie masz czas, aby zaliczyć dwa razy tyle wymówek od zobowiązań, co w ciągu pięciu godzin dziennie.

a także następstw związanych z komputerami, takich jak:

-Dane rozszerzają się, aby wypełnić przestrzeń dostępną do przechowywania.

Uogólnienie prawa Parkinsona

Prawo można dalej uogólniać jako:

Zapotrzebowanie na zasób ma tendencję do zwiększania się w celu dopasowania do podaży zasobu (jeśli cena wynosi zero).

Ważne żeby zrozumieć, że:

Odwrotna sytuacja nie jest prawdą.

To uogólnienie stało się podobne do tego, co niektórzy ekonomiści uważają za prawo popytu – mianowicie im niższa cena usługi lub towaru, tym większa wymagana ilość. Jest to również określane jako popyt indukowany.

Zasada Parkinsona dotycząca czasu jako:

Czas, jaki trzeba wykonać na zadanie, to czas potrzebny na wykonanie zadania.

Prawo Parkinsona wzór:

{\displaystyle x={\frac {2k^{m}+L}{n}}}
Prawo Parkinsona wzór

x = liczba nowych pracowników do zatrudnienia w ciągu roku

k = liczba pracowników, którzy chcą awansować poprzez zatrudnienie nowych pracowników

m = liczba godzin pracy na osobę na przygotowanie memorandów wewnętrznych (mikropolityka)

L = różnica: wiek w chwili zatrudnienia – wiek w chwili przejścia na emeryturę

n = liczba faktycznie ukończonych plików administracyjnych

REKLAMA

Koniecznie zobacz NAJLEPSZE szkolenie z Facebooka na rynku

szkolenie facebook

Link do kursu: szkolenie Facebook Ads

Koniec reklamy.

Prawo Parkinsona podsumowanie:

Im więcej mamy czasu na wykonanie jakieś pracy, tym więcej czasu nam ona zabiera.

Dlatego aby zarządzać czasem tak ważne jest ustalanie terminów zakończenia danych etapów.

Zarządzanie czasem i prokrastynacja

Zamów szkolenie dla siebie, swojej firmy lub pracowników. Kontakt poniżej.

+48 790-768-482
info@rafalszrajnert.pl

Pisząc wiadomość e-mail prosimy w tytule wpisać-zarządzać czasem lub Prawo Parkinsona

Cyril Northcote Parkinson prawo i zasady.

Jaki mamy tutaj wniosek? Oczywiście nie musisz czytać książki bo wszystko podsumuję.

Więc, pamiętaj aby likwidować niepotrzebne przedsięwzięcia niezależnie od wielkości. Nie wstydź się pomagać jeśli ktoś ma z tym problem. Masz inne zdanie? Wg mnie to mądra sentencja, tak czy inaczej ten artykuł został napisany aby szerzyć świadomość, tak czy inaczej książka prawo parkinsona może dalej pomóc z tej materii.

doradztwo konsulting szkolenie sprzedaży biznes firma szkolenia online
Sprawdź moją ofertę:
Prawo Parkinsona. Wiesz dlaczego ludzie czekają do ostatniej chwili? Przykład, definicja i książka 3

Co myślisz o moim nowym wpisie na blogu?

A może masz pytanie dotyczące strategii lub techniki jak działać najlepiej?

Tak czy inaczej, chciałbym usłyszeć, co masz do powiedzenia.

Więc śmiało, teraz udostępnij ten wpis na swoich social mediach i zobacz co inni mają do powiedzenia.

Dr/PhD Rafał Szrajnert
Dr/PhD Rafał Szrajnert
Rafał Szrajnert to doktorant (PhD) specjalizujący się w zarządzaniu i marketingu. Ukończył studia magisterskie na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, a także studia podyplomowe. Jest przedsiębiorcą z ogromnymi sukcesami, Oprócz własnej działalności prowadzi doradztwo biznesowe, coaching i szkolenia, szeroko znane w Polsce. Profil działalności to: -doradztwo marketingowe -konsulting marketingowy -szkolenia, kursy -doradztwo biznesowe (psychologia, coaching) -marketing (seo, reklamy CPA, PPC)