Metoda delficka definicja i przykłady

Streszczenie:metoda delficka to opracowany arkusz pytań (rodzaj ankiety) kieruje się do ekspertów. W metodzie delfickiej odpowiedzi są gromadzone, porządkowane i zestawiane. Te zbiorcze sformułowania przedstawia się ponownie ekspertom ze wskazaniem, by odpowiedzi te zrewidowali. Proces ten prowadzi się tak długo, aż uzyska się konsensus. Metoda ta może być także stosowana dla uzyskania scenariuszy przyszłościowych.

Zaufali mi najlepsi:

Co to jest metoda delficka?

Metoda delficka to struktura procesu prognozowania oparta na wynikach wielu rund kwestionariuszy wysłanych do panelu ekspertów. Kilka rund kwestionariuszy jest wysyłanych do grupy ekspertów, a anonimowe odpowiedzi są agregowane i udostępniane grupie po każdej rundzie. Eksperci mogą dostosowywać swoje odpowiedzi w kolejnych rundach, w zależności od tego, jak interpretują „udzieloną im odpowiedź grupową”. Ponieważ zadawanych jest wiele rund pytań, a panel jest informowany o tym, co grupa myśli jako całość. Metoda delficka stara się osiągnąć właściwą odpowiedź w drodze konsensusu.

REKLAMA

Koniecznie zobacz NAJLEPSZE szkolenie z Facebooka na rynku

Link do kursu: szkolenie Facebook Ads

Reklama:

Zrozumienie metody delfickiej

Metoda delficka została pierwotnie opracowana w latach 50. XX wieku. Nazwa odnosi się do Wyroczni Delfickiej, kapłanki w świątyni Apolla w starożytnej Grecji, znanej z przepowiedni. Metoda delficka pozwala ekspertom pracować na drodze do wzajemnego porozumienia, przeprowadzając szereg kwestionariuszy i udostępniając powiązane informacje zwrotne w celu dalszej dyskusji przy każdej kolejnej rundzie. Odpowiedzi ekspertów zmieniają się wraz z ukończeniem rund na podstawie informacji dostarczonych przez innych ekspertów biorących udział w analizie.

Metoda delficka jest procesem dochodzenia do konsensusu grupowego poprzez dostarczanie ekspertom rund kwestionariuszy, a także odpowiedzi grupy przed każdą kolejną rundą.

Jak działa metoda delficka

Po pierwsze, prowadzący grupę wybiera grupę ekspertów na podstawie badanego tematu. Po potwierdzeniu wszystkich uczestników, każdemu członkowi grupy wysyłany jest kwestionariusz z instrukcjami, jak skomentować każdy temat na podstawie ich osobistych opinii, doświadczenia lub wcześniejszych badań. Kwestionariusze są zwracane facylitatorowi, który grupuje komentarze i przygotowuje kopie informacji. Kopia skompilowanych komentarzy jest wysyłana do każdego uczestnika wraz z możliwością dalszego komentowania.

Na koniec każdej sesji komentowania wszystkie ankiety są zwracane do prowadzącego, który decyduje, czy kolejna runda jest konieczna lub czy wyniki są gotowe do opublikowania. Rundy kwestionariusza można powtarzać tyle razy, ile jest to konieczne, aby osiągnąć ogólne poczucie konsensusu.

Schemat

Etapy badania ankietowego w metodzie delfickiej

1. Zdefiniowanie problemu
2. Wybór grona ekspertów
3. Przygotowanie i wysłanie ankiety
4. Analiza odpowiedzi zwrotnych
5. Czy zgoda została osiągnięta: – Tak, przejście do pkt. 8 – Nie, przejście do pkt 6
6. Przygotowanie i wysłanie następnej ankiety
7. Kolejna analiza odpowiedzi, powrót do pkt 5
8. Przedstawienie wyników

Zalety i wady metody delfickiej

Metoda delficka ma na celu zebranie opinii różnych grup ekspertów i można tego dokonać bez konieczności gromadzenia wszystkich na fizyczne spotkanie. Ponieważ odpowiedzi uczestników są anonimowe, poszczególni uczestnicy nie muszą się martwić o konsekwencje swoich opinii. Z czasem można osiągnąć konsensus, ponieważ opinie są zmienne, dzięki czemu metoda jest bardzo skuteczna.

Jednak chociaż metoda delficka pozwala na komentarze od zróżnicowanej grupy uczestników, nie prowadzi do tego samego rodzaju interakcji jak podczas dyskusji na żywo. Dyskusja na żywo może czasem dać lepszy przykład konsensusu, gdy pomysły i percepcje są wprowadzane, rozkładane i ponownie oceniane. Czasy odpowiedzi przy użyciu metody delfickiej mogą być długie, co spowalnia tempo dyskusji. Możliwe jest również, że informacje otrzymane od ekspertów nie przyniosą wrodzonej wartości.

Metody Foresightu

Foresight to technologiczna metoda planowania strategicznego stosowana do przewidywania przyszłych wydarzeń lub trendów dotyczących przedsiębiorstwa.

Metody te służą do identyfikacji systemów, technologii, produktów lub rynków, które będą miały najbardziej istotny wpływ na działalność biznesową w przyszłości.

Różne metody Foresightu są stosowane w różnych organizacjach w zależności od celów i preferencji.

Najczęściej stosowane metody Foresightu obejmują:

• Systemy symulacyjne: pozwalają wizualizować przyszłe scenariusze i tworzyć scenariusze adekwatne do okresu działania.
• Analiza głęboka: polega na skupieniu się na konkretnym rynku, produkcie lub usłudze w celu lepszego zrozumienia jego przyszłych potencjalnych trendów.
• Badania koncentrujące się na konsumentach: dotyczą profili lub preferencji konsumenckich pozwalają lepiej zrozumieć zmieniające się zachowania konsumentów na rynku i określić ich przyszłe potrzeby.
• Sztuczna inteligencja: jest często stosowana do stworzenia modeli, które pozwalają lepiej zrozumieć i przewidzieć przyszłe trendy w danym segmencie rynku.

Oprócz wyżej wymienionych metod Foresightu istnieją również inne, takie jak Delphi i Scenario Planning, które również mają zastosowanie w analizie przyszłych trendów.

Czy wiesz już jak wykorzystywać foresight ekspercki? Wiesz jak najlepiej korzystać z opinii ekspertów z delphi method?

• szkolenia online
• szkolenia u Ciebie w firmie i doradztwo-konsulting
• agencja SEO/SEM

Co myślisz o moim nowym wpisie na blogu?

A może masz pytanie dotyczące strategii lub techniki jak działać najlepiej?

Tak czy inaczej, chciałbym usłyszeć, co masz do powiedzenia.

Więc śmiało, teraz zostaw komentarz poniżej.