Kultura organizacyjna w firmie –czym jest kultura organizacji? (przykłady, definicja)

Doradca finansowy i ekspert finansowy – jakie są różnice i czym się zajmują? (przykłady, definicja, cennik, zarobki)
18 lutego, 2023
Lean manufacturing co to jest? Definicja, zasady, metody i przykłady
18 lutego, 2023

Kultura organizacyjna w firmie –czym jest kultura organizacji? (przykłady, definicja)

Kultura organizacyjna

Co warto wiedzieć o kulturze organizacyjnej?

W każdym przedsiębiorstwie niezwykle ważna jest kultura organizacyjna.

Niestety niektórzy o tym zapominają, co wiąże się potem z wystąpieniem negatywnych konsekwencji.

Trzeba zadbać o wewnętrzne wartości, dążyć wspólnymi siłami do uzyskania wybranego celu. Na firmę składają się pracownicy i jeśli tworzą udany zespół, to ich praca staje się bardzo efektywna.

Nie trzeba chyba nikomu mówić, z czym wiąże się to dla przedsiębiorstwa. Można liczyć na wzrost zysków, co pozwala na dalszy rozwój. Warto dowiedzieć się nieco więcej o kulturze organizacyjnej, czego konkretnie dotyczy i jak ją budować.

Zaufali mi najlepsi:

moi klienci i partnerzy

Dołącz do nas NA DARMOWYM WIDEO

Wpisz Swój Najlepszy Adres Email, Ponieważ Na Niego Dostaniesz Link.

Co to jest kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna to zbiór wartości, norm, przekonań, zasad i sposobów zachowań, które są charakterystyczne dla danej organizacji. Można ją rozumieć jako taki nieformalny kodeks postępowania, który wpływa na relacje między pracownikami, sposób podejmowania decyzji, organizację pracy i poziom zaangażowania pracowników.

Kultura organizacyjna jest bardzo ważnym elementem funkcjonowania każdej organizacji, ponieważ wpływa na sposób, w jaki ludzie w niej pracują i jak osiągają cele. Dobra kultura organizacyjna może pomóc w budowaniu zaangażowania pracowników, zwiększeniu efektywności, zwiększeniu satysfakcji z pracy i zwiększeniu poziomu zaufania wśród pracowników i między nimi a kierownictwem. Z kolei negatywna kultura organizacyjna może prowadzić do obniżenia motywacji, konfliktów między pracownikami, a nawet do problemów w realizacji celów i zadaniach organizacji.

Co wchodzi w skład kultury organizacyjnej?

Kultura organizacyjna składa się z wielu elementów, w tym:

  1. Wartości – fundamentalne przekonania, które określają, co jest ważne dla organizacji i jakie cele powinna dążyć.
  2. Normy – niepisane reguły, które określają, jak powinno się zachowywać w organizacji, jakie zachowania są akceptowalne i jakie nie.
  3. Zwyczaje – rutynowe sposoby zachowania i działania w organizacji, które są często praktykowane przez pracowników.
  4. Zasady – oficjalne reguły i procedury, które określają, jak powinny być realizowane zadania i cele organizacji.
  5. Symbolika – obrazy, symbole i metafory, które odzwierciedlają kulturę organizacyjną i pomagają jej wyrazić.
  6. Klimat – subiektywne odczucia pracowników dotyczące atmosfery w organizacji, takie jak poziom zaangażowania, satysfakcji, motywacji i zaufania.
  7. Komunikacja – sposoby, w jakie informacje są przekazywane, udostępniane i wymieniane w organizacji.
  8. Styl przywództwa – sposób, w jaki przywództwo jest wykonywane, w tym stopień autorytetu, partycypacji, delegacji i podziału władzy.

Wszystkie te elementy kształtują kulturę organizacyjną i wpływają na to, jak pracownicy zachowują się w organizacji oraz jakie cele i wartości są przez nią reprezentowane.

Jak opisać kulturę organizacyjną?

Nie każdy wie, czym tak naprawdę jest kultura organizacyjna. Składa się na nią wiele elementów.

Warto od razu zaznaczyć, że to właśnie w dużej mierze od kultury organizacyjnej zależy, czy firma odniesie sukces, czy jednak będzie musiała zmierzyć się z porażką.

Oczywiście nie ma jednej, uniwersalnej w definicji kultury organizacyjnej, ale składają się na nią tok myślenia, sposób działania w danym przedsiębiorstwie.

Jeśli wszystko to jest zgodne wśród pracowników, to tworzą oni zgrany zespół, który poradzi sobie nawet skomplikowanymi zadaniami. Nowi członkowie muszą przyswoić założenia przyjęte przez grupę, aby móc do niej dołączyć.

Kultura organizacyjna pełni wiele funkcji. Ułatwia zrozumienie wartości firmy i misji, jaką ma do spełnienia.

Ma to wpływ na zachowania pracowników, podejmowane przez nich działania. Osoby zatrudnione w firmie integrują się wokół jej wizji.

Z pomocą kultury organizacyjnej możliwe staje się pokazanie im tego, co jest najważniejsze w danej firmie, wzoru zachowania w konkretnych sytuacjach.

REKLAMA

Koniecznie zobacz NAJLEPSZE szkolenie z Facebooka na rynku

szkolenie facebook

Link do kursu: szkolenie Facebook Ads

Koniec reklamy.

Co wchodzi w skład kultury organizacyjnej?

Głównymi elementami kultury organizacyjnej są artefakty językowe, fizyczne i behawioralne.

Zalicza się do nich wobec tego słownictwo używane w danym środowisku pracy. Istotna jest także historia firmy i związane z nią mity. Na kulturę organizacyjną wpływają również stroje pracowników, wygląd obiektu i pomieszczeń, wyposażenie wnętrz. Znaczenie mają wszystkie elementy materialne posiadające związek z przedsiębiorstwem.

Istotne są także zachowania pracowników, rytuały panujące w firmie. Kultura organizacyjna obejmuje przeróżne normy i wartości, które powinny być przestrzegane w praktyce. Przekonania pracowników, którym się kierują, również nie pozostają bez znaczenia. Warto wiedzieć, że wyróżnia się wiele typów kultury organizacyjnej.

Klasyfikacja jest uzależniona przede wszystkim od tego, jak bardzo pracownicy angażują się w realizację wizji firmy. Można wymienić kulturę przymusu, która ma miejsce w przypadku pracowników traktujących swoją pracę tylko jako źródło dochodu. Nie identyfikują się oni z firmą. O kulturze normatywnej mówi się, jeśli pracownicy są zgodni z wartościami przedsiębiorstwa, oddani swojej pracy.

Dlaczego budowanie kultury organizacyjnej jest tak ważne i jak to robić prawidłowo?

Każda firma powinna dążyć do budowania kultury organizacyjnej, co wiąże się to dla niej z wieloma korzyściami. Jeśli wartości przedsiębiorstwa będą ważne dla pracowników, to staną się widoczne także dla jej otoczenia.

Należy wobec tego dążyć do tego, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników w wykonywaną przez nich pracę. Będzie można zaobserwować poprawę podejścia do klienta, co z kolei przełoży się na jego zadowolenie. Kultura organizacyjna umożliwia także stanie się bardziej konkurencyjnym. Wynika to przede wszystkim z tego, że firma zyska w oczach klienta, stanie się wyjątkowa. Do tego właśnie należy dążyć, aby uzyskać przewagę nad swoją konkurencją.

Jeśli firma chce się rozwijać, odnosić sukcesy, zwiększać zyski, to powinna budować kulturę organizacyjną. Trzeba pamiętać o tym, że nawet z pozoru idealny plan działania nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli nie zadba się o kulturę organizacyjną. Trzeba mieć zgrany zespół, zaangażowany, wyznający te same wartości, jeśli chce się wdrożyć swój pomysł biznesowy w życie.

Przeprowadzono już wiele badań dotyczących kultury organizacyjnej i wyniki jasno wskazują na to, do najlepsze efekty uzyskują właśnie firmy, które mogą pochwalić się wysoką kulturą organizacyjną.

Wiedząc już, jak bardzo ważne jest budowanie kultury organizacyjnej, pojawia się pytanie, jak to zrobić, aby uzyskać pożądany efekt. Czy jest to coś skomplikowanego?

Składa się na nią wiele elementów, które decydują o odczuwaniu satysfakcji przez pracownika z przebywania w danym środowisku. Musi on zostać doceniony, czuć się potrzebny. Świetną opcją będzie wobec tego inwestowanie w szkolenia pracowników. Jeśli firma dba o rozwój zatrudnionych osób, to jest to dla nich wyraźny znak, że są cenni. Poprawia to morale, zwiększa efektywność pracy.

Jest to świetny sposób na budowanie kultury organizacyjnej. Najlepiej sprawdzają się spersonalizowane kursy, które mają na celu wydobycie potencjału drzemiącego w pracownikach. Przedsiębiorca powinien dążyć do stworzenia przyjaznego otoczenia w swojej firmie. Istotne są nawet odpowiednio zaprojektowane wnętrza, organizowanie uroczystości.

doradztwo konsulting szkolenie sprzedaży biznes firma szkolenia online
Sprawdź moją ofertę:
Kultura organizacyjna w firmie –czym jest kultura organizacji? (przykłady, definicja) 1

Co myślisz o moim nowym wpisie na blogu?

A może masz pytanie dotyczące strategii lub techniki jak działać najlepiej?

Tak czy inaczej, chciałbym usłyszeć, co masz do powiedzenia.

Więc śmiało, teraz udostępnij ten wpis na swoich social mediach i zobacz co inni mają do powiedzenia.

Dr/PhD Rafał Szrajnert
Dr/PhD Rafał Szrajnert
Rafał Szrajnert to doktorant (PhD) specjalizujący się w zarządzaniu i marketingu. Ukończył studia magisterskie na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, a także studia podyplomowe. Jest przedsiębiorcą z ogromnymi sukcesami, Oprócz własnej działalności prowadzi doradztwo biznesowe, coaching i szkolenia, szeroko znane w Polsce. Profil działalności to: -doradztwo marketingowe -konsulting marketingowy -szkolenia, kursy -doradztwo biznesowe (psychologia, coaching) -marketing (seo, reklamy CPA, PPC)