Co znaczy pięć S – 5S w metodologii LEAN?

lean management
Co to jest lean management? Podstawowe zasady [nie 5, ale aż 7]
23 marca, 2020
tablica kanban
System Kanban wyjaśniony w 10 minut (proste i mega skuteczne) 4 zasady
27 marca, 2020

Co znaczy pięć S – 5S w metodologii LEAN?

5s
Co znaczy pięć S - 5S w metodologii LEAN? 1

Filary 5S są łatwe do nauczenia i ważne do wdrożenia. Każde S reprezentuje jedną część pięciostopniowego procesu, który może poprawić ogólną funkcję firmy. 

5S definiuje się jako metodologię, która powoduje, że miejsce pracy jest czyste, uporządkowane, bezpieczne i dobrze zorganizowane, aby pomóc ograniczyć straty i zoptymalizować wydajność. Został zaprojektowany, aby pomóc w budowaniu wysokiej jakości środowiska pracy, zarówno fizycznego, jak i psychicznego. Filozofia 5S ma zastosowanie w każdym obszarze roboczym odpowiednim do kontroli wizualnej i szczupłej produkcji . Warunek 5S w miejscu pracy ma kluczowe znaczenie dla pracowników i jest podstawą pierwszych wrażeń klientów.

Narzędzia 5s.

Narzędzie jakości 5S wywodzi się z pięciu japońskich terminów rozpoczynających się na literę „S”, używanych do stworzenia miejsca pracy dostosowanego do kontroli wizualnej i produkcji ubogiej. Filary 5S są łatwe do nauczenia i ważne do wdrożenia:

  • Seiri: Aby oddzielić potrzebne narzędzia, części i instrukcje od niepotrzebnych materiałów i usunąć niepotrzebne materiały.
  • Seiton:   Dobrze poukładaj wyselekcjonowane rzeczy. Niezbędne rzeczy na stanowisku pracy należy poukładać w łatwo dostępnym dla każdego miejscu.
  • Seiso:  Aby przeprowadzić kampanię czyszczenia.
  • Seiketsu:  Aby codziennie przeprowadzać seiri , seiton i seiso, aby utrzymać miejsce pracy w idealnym stanie.
  • Shitsuke:  Aby wyrobić sobie nawyk ciągłego podążania za pierwszymi czterema S.
Co znaczy pięć S - 5S w metodologii LEAN? 2

Poniżej japońskie warunki zostały przetłumaczone na angielską wersję językową 5S.

język japońskijęzyk polskiDefinicja
Seiri Sortowanie Wyeliminuj wszystko, co nie jest potrzebne, oddzielając potrzebne narzędzia, części i instrukcje od niepotrzebnych materiałów.
Seiton Stabilizacja Uporządkuj wszystko, co pozostało, starannie porządkując i identyfikując części i narzędzia w celu ułatwienia użytkowania.
Seiso Sprzątanie Oczyść obszar roboczy
Seiketsu Standaryzacja Zaplanuj regularne czyszczenie i konserwację, codziennie wykonując seiri , seiton i seiso.
Shitsuke Systematyka Uczyń 5S sposobem na życie, tworząc nawyk ciągłego podążania za pierwszymi czterema S.

KORZYŚCI Z PROGRAMU LEAN 5S

Korzyści z wdrożenia programu lean 5S obejmują:

  • Zwiększone bezpieczeństwo
  • Większa dostępność sprzętu
  • Niższe wskaźniki wad
  • Obniżone koszty
  • Zwiększona zwinność i elastyczność produkcji
  • Poprawione morale pracowników
  • Lepsze wykorzystanie zasobów
  • Poprawiony wizerunek przedsiębiorstwa dla klientów, dostawców, pracowników i kierownictwa

PRZYKŁAD 5S

Poniżej przykład 5s w jednej z polskich firm.

Co znaczy pięć S - 5S w metodologii LEAN? 3

Jak wprowadzić 5s?

1. Sortuj: Oddziel wszystkie niepotrzebne elementy i wyeliminuj je

  • Ustaw harmonogram kierowania na każdy obszar
  • Usuń niepotrzebne przedmioty z miejsca pracy
  • Czerwony znacznik (lub czerwone przylepne karteczki) niepotrzebnych przedmiotów, zapisz wszystko, co zostanie wyrzucone
  • Zachowaj naprawione elementy, które będą potrzebne
  • Wykonano pełne sprzątanie
  • Sprawdź obiekt pod kątem problemów, pęknięć, rdzy i zarysowań
  • Wymień wszystko, co wymaga naprawy
  • Radź sobie z przyczynami brudu i niepotrzebnych przedmiotów. Nadaj priorytet warunkom korekty
  • Wykonaj przegląd zarządzania

2. Stabilizacja: uporządkuj, wszystko na swoje miejsce

  • Miej miejsce na wszystko i wszystko trzymaj na swoim miejscu, aby zapewnić porządek
  • Przeanalizuj istniejące warunki (status quo) oprzyrządowania, sprzętu, maszyn, zapasów, materiałów eksploatacyjnych, okablowania, kokpitów itp.,
  • Zdecyduj, dokąd zmierzasz, zmniejsz zapasy, stwórz nazwę i lokalizację dla wszystkiego
  • Zdecyduj, jak należy odkładać rzeczy, w tym podaj dokładną lokalizację. Używaj etykiet, kodów i kolorów
  • Przestrzegaj zasad. Określ codzienne kontrole i warunki
  • Określ, kto dokonuje zmiany kolejności
  • Ustal, kto zgubił przedmioty
  • Użyj oznaczeń korytarzy dla wózków widłowych, skrzynek itp. I ustal strefy paletowe do pracy w toku

3. Sprzątanie (połysk): Wyczyść wszystko, aby miejsce pracy było bez skazy

  • To więcej niż utrzymywanie czystości, obejmuje także sposoby jej utrzymania
  • Ustal filozofię i zaangażowanie, aby być odpowiedzialnym za wszystkie aspekty warunków pracy
  • Wyczyść wszystko w miejscu pracy, w tym sprzęt i usuń przyczyny (zidentyfikowane w kroku 1)
  • Usuń problemy z maszynami i urządzeniami
  • Pełne szkolenie z podstaw obsługi sprzętu
  • Podziel każdy obszar na strefy i przypisz indywidualne obowiązki dla każdej strefy
  • Realizuj działania 3-minutowe, 5-minutowe i 10-minutowe 5S
  • Skorzystaj z list kontrolnych i przeprowadź inspekcję

4. Standaryzuj: rutynowe czyszczenie i sprawdzanie

  • Spraw, aby czynności 5S były rutynowe
  • Określ ważne punkty do zarządzania
  • Utrzymuj i monitoruj urządzenia, aby zapewnić stan czystości
  • Spraw, by nienormalne warunki były oczywiste dzięki kontroli wizualnej
  • Ustanawiaj standardy, określ niezbędne narzędzia i identyfikuj nieprawidłowości
  • Określ metody inspekcji, krótkoterminowe środki zaradcze i długoterminowe środki zaradcze
  • Użyj narzędzi do zarządzania wizualnego, takich jak kodowanie kolorami, oznaczenia (wskazujące kierunek lub pozycję), etykiety, oznaczenia urządzeń, mapy i wykresy

5. Systematyka i utrzymanie: Utrzymaj poprzednie 4 kroki i stale je ulepszaj

  • Podtrzymaj 4 poprzednie kroki i stale je ulepszaj
  • Zdobądź samodyscyplinę poprzez nawyk powtarzania 4 poprzednich kroków
  • Ustal standardy dla każdego kroku 5S
  • Ustanawiaj i wykonuj oceny dla każdego kroku

Zaangażowanie w zarządzanie określi obszary kontroli i samodyscypliny w organizacji. Program 5S można skonfigurować i uruchomić w ciągu 5 do 6 miesięcy, ale starania o utrzymanie warunków światowej klasy muszą być ciągłe.

Podsumowanie

Mam nadzieję, że zrozumiałeś powyższą koncepcję i jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o takich narzędziach, wybierz nasze szkolenie kurs Six Sigma, 5s i lean dla swojej firmy.

Rafał Szrajnert
Rafał Szrajnert
Rafał Szrajnert to doktorant (PhD) specjalizujący się w zarządzaniu i marketingu. Ukończył studia magisterskie na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, a także studia podyplomowe. Jest przedsiębiorcą z ogromnymi sukcesami, Oprócz własnej działalności prowadzi doradztwo biznesowe, coaching i szkolenia, szeroko znane w Polsce.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Uzyskaj dostęp do ekskluzywnych wskazówek, strategii i CASE STUDY, których nie udostępniam nigdzie indziej.

Zapisz się na newsletter.

Uzyskaj dostęp do ekskluzywnych wskazówek, strategii i CASE STUDY, których nie udostępniam nigdzie indziej.
Zapisz się na newsletter.